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工商時報【孫彬訓╱台北報導】美國標準普爾道瓊指數公司(S&P Dow Jones Indices)與瑞士永續集團(RobecoSAM)公布2019道瓊永續指數(Dow Jones Sustainability Index,簡稱DJSI)最新評選結果,第一金融集團在全球3,519家受邀評選企業脫穎而出,除再度入選最高等級「世界指數」成分股,也連續四年入選「新興市場指數」成分股,名列全球銀行業第五,且24個評選項目有十個評選項目獲滿分,再創歷年新高。2019年全球有318家企業入選世界指數成分股,台灣僅15家企業入選,金融業計六家,第一金控2011年成立CSR委員會,持續且堅定地強化治理、環境及社會等面向的永續發展,配合歐盟資料保護規則(GDPR)內部作業規範調整,並設置資料保護長(Data Protection Officer,DPO),於2019年新增「隱私保護」評選項目獲滿分肯定。環境面向表現亦維持優異水準,「環境報告」項目已連續兩年獲得滿分,第一金控依氣候相關財務揭露專案小組(TCFD)發布的「氣候相關財務揭露建議書」,強化氣候變遷治理,並以「綠色金融第一品牌」為永續發展策略,緊密結合永續理念及核心業務,至今已改造22棟自有舊大樓取得鑽石級綠建築標章,並於萬華分行設置太陽能發電暨雨水回收生態水培綠屋頂,打造金融環境教育場域,獲英國CDP氣候變遷問卷Leadership A List領導等級,為台灣金融業首例。第一金控在社會面表現也亮眼,推出公益及綠色信用卡依客戶刷卡消費金額的固定比例捐贈回饋金,為環境與社會貢獻心力,長期贊助中小學桌球隊並成立第一銀行男子桌球隊培育桌球國手。


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中國時報【孫昌國】新聞幕後在美國與澳洲公開、暗地的施壓下,索羅門最終做出與台斷交的決定。據澳洲媒體報導,索羅門總理突如其來的「大轉折」(Big Switch)背後其實有還更大的內幕。第一個內幕是,北京力壓美國、澳洲、紐西蘭、法國和日本等國,在這場地緣政治角力中勝出。據隸屬於澳洲智庫羅伊國際政策研究所的網站「翻譯者」(Intepreter)報導,上述國家都曾力挺台灣。然而,索國原本親台的總理蘇嘉瓦瑞仍然講出「政治和經濟上,台灣對我們都沒用了」這樣傷感情的話。政經考量 台灣都沒用了第二個內幕是,蘇嘉瓦瑞為什麼做出這個決定?他和澳洲國立大學太平洋和中國專家史密斯談話時提到,他曾派出40名警員到台灣受訓,「但你知道澳洲做了什麼?澳洲外長跑到台灣說『停止訓練,這個區域是我們的』,台灣就停止了。如果是中國,他們才不會甩唐納(Alexander Downer)呢!北京會說,你們給我滾出去,這是主權國家做出的決定!索羅門希望北京協助建立軍隊,台灣無法辦到!第三個內幕是,蘇嘉瓦瑞以巴布亞紐幾內亞和斐濟做例子,表示和北京建交後,和老大哥澳洲說話變得有力多了-「你不要太囂張,我現在有新朋友了!」這點在索國被高度討論。價值同盟 說話都變大聲第四個內幕是,蘇嘉瓦瑞談到「價值同盟」。他特別提到了被印尼控制的西巴布亞(West Papua),表示當地居民的權利一直受壓迫,而西方一直選擇性地執行這些價值和原則。第五個內幕是,索國主流政治人物認為,美國對該國施加的壓力是虛偽的。他們認為,以前美國自己也曾作出改變,但現在卻阻止別人做同樣的事、甚至威脅施加懲罰,都沒有道理。利益配套 北京大大勝出最大的內幕是索國全盤衡量利弊得失後,覺得北京給的「綜合配套」勝過台灣與其他國家能給予的利益總和。這些內幕都是影響邦交的關鍵因素,值得深思!


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工商時報【于國欽】依歷年工商普查,1981年我國有51萬家公司,2006年超過100萬家,2016年達130萬家,其中製造業雖歷經生產線大舉外移,企業家數仍由1981年的9萬家升至2016年的16萬家。■OECD估計,現今進入小學就讀的兒童,65%將從事的新形態工作,目前並不存在,另25%的工作者未來工作機會約有50∼70%因自動化被取代。每年夏天,總有二十多萬學子走出校園,投入尋職行列,所謂尋職,多數人想到的不外乎在人力銀行投履歷、託師友介紹、看報紙人事招貼,再不然就是去參加高普考。如此找到工作的人,通常被稱為上班族,勞動統計則稱他們為受僱者,我國目前受僱者有913萬人,除了100萬人受僱於政府,其餘皆受僱於私人企業,受僱者當然是就業者,但就業者不一定是受僱者。我國目前1,149萬就業者,除了受僱者,還有僱主、自營作業者及無酬家屬。僱主不用解釋大家都明白,而自營作業者簡單說就是「自己僱自己」,沒有老闆僱他,而他也不去僱人,例如農民、網紅、網拍、攤販、開畫室、教鋼琴、計程車司機、自由撰稿人、或在家接案子都算,目前有133萬人。至於無酬家屬,就是那些幫家人打理事業而沒領薪水的人,但有個前提就是每周至少要工作15小時,若沒這個規範,大家都說在家裡幫忙,豈不全成了就業者?那就業統計還能信嗎?這類就業者目前也有60萬人。隨著不同發展階段,我國各類型態的就業變化頗大,四十年來(1979∼2019)由於生產製造、商業流通、住宿餐飲的版圖擴張如雨後春筍,平均每年增2.2萬家,僱用了大量人力,受私人僱用人數占總就業人數遂由五成提升至七成,也正由於占比太高,就業者與受僱者經常被混為一談。在四種就業型態裡,自營作業者的人數名列第二,這類「自己僱自己」的就業者早年非常普遍,1980年代占總就業人口仍有兩成,隨著年輕人跑到都市上班,自營作業者近年占比已降至一成。不過,近年情況有些變化,自營作業者於三年前已止跌回升,這是前所未有的現象,值得一記。我國自營作業者於1991年升至160萬的高峰後逐年下滑,於2015年降至131萬後觸底回升,今年以來已升至133萬,創下近九年最高。何以會有這個變化?這些年台灣老式的麵包店、雜糧行、雜貨舖、文具店及流動攤販日漸凋零,既是如此,何以「自己僱自己」還能止跌回升?還能創九年新高?思來想去,這應該和網路經濟有關,有更多人在網路平台上「自己僱自己」。和昔日企業創造數以萬計的工作機會一樣,未來這個數位平台也將釋出可觀的就業機會。其實,不只台灣「自己僱自己」的就業人口出現逆轉,日本、韓國也是如此,日本於二戰後自營作業者曾逾千萬,占總就業人口四分之一,隨著經濟發展自營作業者連年下滑,惟去年已回升至535萬人。同樣的,韓國自大前年起也已擺脫長期下滑的走勢。兩年前經濟合作暨發展組織(OECD)曾推估,現今進入小學就讀的兒童,日後他們長大所要從事的工作,65%還不存在。其實不須等他們長大,如今數位經濟這隻看不見的手已開始調整我們的產業,並且也開始改變我們的就業,這就是「自己僱自己」就業者逐年成長的原因。隨著數位經濟的發展,人們的生產、生活正在改變,就業型態也在調整中,如今逾百萬人「自己僱自己」,不久的將來也許會升破兩百萬、甚至三百萬。


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  • Jun 20 Tue 2017 05:27
  • 借錢

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